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公司召开2021年经营工作会

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公司召开2021年经营工作会

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发布时间:
2021/02/24 17:27
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  本报讯(记者 肖洁)2月23日,公司在韶山召开2021年经营工作会,贯彻落实公司2021年工作会精神,凝心聚力推动公司经营工作高质量发展。公司领导,监事会主席,机关各部门负责人,各分(子)公司负责人、主管经营副经理、经营科长等90余人参加会议。

 

 

  会前,全体与会人员在毛泽东铜像广场向主席铜像敬献花篮并瞻仰了铜像,激励和引导全体广大党员干部职工不忘初心、牢记使命,在构建新发展格局中展现新作为,不断推动企业高质量发展。
  “在大家的共同努力下,围绕公司发展战略,公司经营工作在2020年和‘十三五’期间取得了靓丽的成绩”,公司党委书记、董事长王克祥对大家的努力付出表示衷心感谢,同时提出我们要锻长板、补短板,深刻认识到经营工作还存在诸多不足。他强调下一步要重点做好六个方面工作。一是着力构建新格局,强化战略经营。要加强总部经营能力,主动服务基层经营;强化品牌战略,提升信用评价体系;深耕区域市场,实现重点突破;强化重点项目支撑,加强策划和服务;完善全产业链建设,提升自身能力。二是着力优化资源整合,增强协同经营。要增强EPC施工能力,补齐设计资质,强化与设计院的合作;提升客户战略协同,构建命运共同体,实现双赢。三是着力补齐短板,强化区域经营。要守土有责,进一步开拓省内市场;着力重点产业市场,加强开拓省国资委下属重点企业市场。四是着力投资带动,强化全产业链经营。要解放思想,在防控风险前提下围绕主业进行投资带动、围绕国家政策进行投资拉动、围绕重点市场进行投资开发。五是着力风险管控,提质经营。要加强标前策划、合同研判、风险评估,全面消灭亏损项目。六是着力人才培养,打造勤奋忠诚干净的市场营销队伍。要加强能力培养,完善激励机制,强化监管、守住底线。
  公司党委副书记、总经理成立强要求各单位认真学习领会落实公司经营工作报告。同时结合自身工作经验和体会,强调要贯彻“两个经营理念”:低成本竞争能力建设是提升竞争力的基础;帮助客户省钱但不减少自身利润是最高境界。要落地“三件实事”:获取设计资质,以此实现降本增效,并真正具有造血能力;强化创优工作,省内总承包项目必须全部创优;建立公司负面信息和数据治理的专项管理办法,明确公司、分公司、项目的职责。
  集团派驻公司监事会主席陈跃峰在讲话中分享了参会感受,肯定了公司发展成绩。他指出,相比于集团其他单位,安装公司的特点突出,在经营工作上有巨大的凝聚力、向心力、战斗力,资源主要集聚在分公司,希望公司2021年发扬“三牛”精神,补足在本土市场的短板,提升公司的影响力和知名度,实现更大的发展。
  公司党委副书记谈子林主持会议并作总结讲话,要求各单位党组织以习近平总书记在党史学习教育动员大会上的讲话精神为契机,营造学习党史的浓厚氛围,抓好各级会议精神的学习贯彻,迅速投入生产经营,迅速动起来、干起来、严起来,将各项工作抓实、抓细、抓出成效,以优异的成绩向建党100周年献礼。
  公司副总经理苏东方《公司2021年经营工作报告》,全面回顾了公司2020年经营工作情况,系统剖析了经营工作存在的问题和不足,指出市场经营是一个系统工作,各条线要站在全局高度,加强联动,补齐短板,助力公司市场经营。对于2021年经营工作,他结合经济形势和公司工作会议精神,从强化大客户管理、强化信用体系建设、强化评审风控管理、强化经营培训工作等四个方面进行部署。同时提出七项工作举措:一是努力开发战略客户,构建持续稳定的经营渠道;二是立足以现场保市场、拓市场,用良好的信用评价助力经营工作;三是强化公司总部经营统筹和战略引领能力,依托省属国企优势,大力拓展省内市场;四是千方百计挤进新兴板块,下好“先手棋”;五是加速全产业链布局,为稳规模、提质量、提升竞争力提供强力支撑;六是积极拓展海外市场,打造海外升级版;七是加强学习,提升能力,守住底线。

 

 


  公司党委委员、纪委书记王周斌宣读表彰决定。会议表彰了公司2020年度7家经营工作先进单位(三分公司、五分公司、六分公司、建筑分公司、厦门分公司、深圳分公司、广州分公司);对五分公司2020年承接经营任务突破50亿元、厦门分公司2021年元月在宁德时代承接业务量达40.8亿元,分别进行了嘉奖。
  会上,公司市场经营部进行了信用体系建设和招投标管理专题培训,希望各单位高度重视,共同维护提升公司信用体系建设,努力提升公司省内公招市场竞争能力。
  会议聚焦经营主题,总结交流工作经验,科学研判形势,为今年经营工作指明了方向,取得了良好效果。

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